你的位置：一天赚2万是什么水平 > 新闻动态 > 在单位里，控制下属很简单，一流领导只需要用这10个阳谋
在单位里，控制下属很简单，一流领导只需要用这10个阳谋
- 发布日期：2025-06-23 23:56 点击次数：106
图片
凌晨两点，手机屏幕亮起，是老张的消息： “刚当上部门总监三个月，团队里那几个老油条，已经开始阳奉阴违了……” 附带发了张图片，办公桌上摊开的《管理必学》。 我回了他八个字：“别看书了，看人性。” 一流领导，只需要用这10个阳谋，让下属不敢造次。 01 信息就是权力， 别轻易全盘托出。 你有没有发现，有的领导开会时，总爱说“这个先不传达”？ 不是故作神秘，而是他们比谁都清楚：信息就是权力。当团队只能通过你了解公司动向时，你说的话就是“圣旨”。 所以，聪明的领导永远比下属多知道20%，关键信息掐在手里，才能让团队保持“依赖感”。 02 资源要掐着给， 别一次喂饱。 批预算时，故意卡三天，不是效率低，而是让下属明白：“谁能让你顺利开展工作。” 就像养花，水一次浇透，容易烂根，分次给，才能长得旺。资源分配，也是一样，“给得慢一点，下属才会珍惜。” 03 分工埋雷： 让A觉得B在抢他饭碗。 把有矛盾的俩人塞进一个项目，奖金分配时故意模糊标准。 人一旦互相盯上，就没空联合起来对付你。团队和谐？那是对外的门面。 04 发脾气要讲究节奏， 别让人摸透你。 突然为小事发火，转头又给颗糖。下属永远摸不准你的脉，自然不敢松懈。 人性就这样：对琢磨不透的东西，本能地敬畏。图片
05 捏住前途， 考核晋升你说了算。 晋升、奖金、评优，全捏在你手里。 不用明说，让他们心里门儿清，自己就会琢磨：怎样才会让领导喜欢？ 06 制造依赖： 让他们离不开你。 把核心流程拆碎，每人只掌握一小块。 离了你，他们连自己那摊活儿，都玩不转。——能力？是你“让”他们有的。 07 分而治之， 别让他们抱团。 下属关系太好，你就危险了。 偶尔对A说“我最看好你”，转头对B说“你潜力比A大”。让他们互相较劲，你还怕他们不卖力干活呢。 “同事间的友谊，在利益面前，往往不堪一击。” 08 养条鲶鱼在池子里， 别让团队太安逸。 团队太 安逸，不一定是好事。 适当引进竞争者，让老员工突然发现：“原来那个方案，新人也能做。” 不用你催，他们自己就会跑起来。 “鲶鱼效应”的精髓，就是让团队保持危机感。图片
09 “为你好”： 批评也要站在道德高地。 “我骂你是为你好！”、“别人我懒得说，因为看重你！” 他再憋屈，也只能点头。反抗？那就是不识好歹。 10 所有要求都包装成“栽培”， 让人没法拒绝。 “让你加班是给你露脸机会。” 、“调岗是为了全面发展。” 当管理意图披上“为你好”的外衣，拒绝就成了“不识抬举”。 11 结语。 上周，老张发来新消息：“那帮小子现在见我都小跑着打招呼。” 我回他：“记住，管人不是管行为，是管人心。” 管理的本质，不是控制，而是引导。“阳谋”之所以有效，是因为它顺应人性，而非对抗人性。 我们职场人，谁不是在“被管”或“管人”之间反复横跳？“看透规则，才能玩转规则。” 这才是真正的职场生存智慧。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。相关资讯